Agile Coaching-Zertifizierung

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Das ultimative Ziel des Agile-Coaches ist es, agile Teams mit dem richtigen Wissen, den richtigen Tools und Schulungen auszustatten, damit sie ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Für erfahrene Teamcoaches, die sich mit der agilen Methodik auseinandersetzen möchten, gibt es einige Trainingsprogramme, die die Grundlagen von Agile aus der Sicht eines professionellen Coaches vermitteln. Sobald ein Coach die agilen Grundlagen versteht, kann er sein Gelerntes in die Tat umsetzen, indem er die Rolle des Scrum Masters übernimmt. Diese praktische Erfahrung kann den Grundstein für einen Team-Coaching-Prozess legen, der auf dem Agile-Framework basiert. Es ist eine tektonische Verschiebung von Command-and-Control-Managementpraktiken hin zu kollaborativen, teamorientierten Umgebungen. Um eine Organisation durch diesen Wandel zu führen, ist jemand mit umfassender agiler Erfahrung und großartigen Fähigkeiten zur Einflussnahme erforderlich“, sagt Alan Zucker, Gründungsdirektor von Project Management Essentials.

Sie haben eine starke Vision, während sie die Entscheidungsfindung weitgehend dezentralisieren. Das Ergebnis ist eine Organisation, die sich aus ermächtigten, befähigten Führungskräften auf allen Ebenen zusammensetzt. Gleichzeitig erfolgt die Umsetzung schneller, da die Menschen, die der Arbeit am nächsten stehen, in den strategischen Prozess einbezogen werden. Coaching von agilen Transformationen Lernen Sie Strategien kennen, um Führung und Kultur effektiv zu coachen.

Schließen Sie sich unseren erfahrenen Agile-Coaches an, die Agile Best Practices für Anfänger, Fortgeschrittene und Fortgeschrittene weitergeben. Bei dieser Veranstaltung haben die Teilnehmer eine sichere Umgebung, in der sie Fragen stellen und persönliche Erfahrungen ohne Wertung austauschen können. Gehen Sie mit Empfehlungen davon, welche Agile-Tools und -Techniken sich am besten für die Bedürfnisse Ihres Teams eignen. Leon Sabarsky zeichnet sich durch den Aufbau leistungsstarker Softwareentwicklungsteams für alle Arten von Organisationen aus. Ich glaube, dass Teamcoaches ihren Platz in der agilen Welt haben und einen großen Mehrwert bieten können, wenn sie das tun, worin sie gut sind, nämlich Teamcoaching. Aber ein Agile Coach ist, wie oben gesehen, viel mehr als ein Teamcoach mit CSM-Zertifikat.

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Sie müssen auch in der Lage sein, effektiv mit Teammitgliedern zu kommunizieren und diese zu motivieren. Schließlich müssen Sie in der Lage sein, Hindernisse zu identifizieren und anzugehen, die den Fortschritt eines Teams behindern könnten. Wenn Sie über die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, kann es eine lohnende Erfahrung sein, ein agiler Coach zu werden. Und Sie können stolz darauf sein, zu wissen, dass Sie zu ihrem Erfolg beigetragen haben.

Agile Coaches haben in der Regel Erfahrung in der Arbeit in einer agilen Umgebung und helfen anderen beim Übergang zu Agile. Sie sind ausgezeichnete Kommunikatoren und Moderatoren und haben den starken Wunsch, anderen zum Erfolg zu verhelfen. Sie können auch nach Agile Training Online suchen, um Ihre Karriere voranzutreiben, indem Sie die Agile-Methodik nahtlos in Ihrem Unternehmen implementieren. Unternehmen stellen in der Regel Agile-Coaches ein, um vom Wasserfall-basierten Projektmanagement zu einem agilen Ansatz überzugehen. Auslöser für eine solche Organisationsveränderung sind oft Krisen mit einem Großprojekt oder rückläufigen Geschäftsergebnissen – oft von „agileren“ Wettbewerbern. Die Agile Coaching-Zertifizierung wurde von wichtigen Vordenkern entwickelt, die die Disziplin des agilen Coachings definiert haben, und bestätigt ein Verständnis der Tools, Fähigkeiten und Techniken, die zum Coaching agiler Teams erforderlich sind.

Die Teams bestimmen die zu erledigende Arbeit, schätzen die Dauer ab und verwalten ihre eigenen Zeitpläne. Mitte der 1990er Jahre wurde Agile als Antwort auf traditionelle Projektmanagementmethoden entwickelt, die dazu neigen, umständlich und prozessintensiv zu sein. Agile, das von selbstverwalteten, kollaborativen Teams abhängt, um kontinuierlich kundenorientierte Lösungen zu implementieren, bietet eine Scrum Wertikalwerk flexible, vernünftige Alternative. Einige Unternehmen möchten möglicherweise einen agilen Coach mit einem starken technischen Hintergrund, während andere möglicherweise jemanden suchen, der die Führung dazu bringen kann, den Wandel anzunehmen. Während Unternehmen ihre agilen Strategien fortsetzen, werden einige bei einmaligen Problemen oder auftretenden Fragen einen Agile-Coach konsultieren wollen. Um ehrlich zu sein, ist dies im Moment mein Lieblingsframework oder meine Lieblingssicht auf Coaching-Aspekte innerhalb des agilen Coachings.

Wir verlieren uns, ohne es zu merken, und konzentrieren uns darauf, Modelle, Prozesse und Techniken (was auch immer es ist!) zu implementieren, und vergessen dabei, uns zu fragen, ob uns das dorthin bringt, wo wir hinwollen. Die Kompetenz Professional Coaching beinhaltet die Begleitung von Menschen in einem reflektierten und kreativen Lernprozess, um ihr volles persönliches und berufliches Potenzial zu entfalten. Die Mentoring-Kompetenz besteht darin, Wissen zu teilen, zu begleiten, zu betreuen und aus eigener Erfahrung und Wissen zu beraten und so die persönliche und berufliche Entwicklung von Menschen zu fördern.

Erkennen Sie die Hindernisse der Organisation für Veränderungen und helfen Sie dabei, agile Transformationen zu katalysieren. In diesem Abschnitt werden zwei Rollen ganz oben im Agile-Coaching-Stack betrachtet – der Transformationsleiter und der Expeditionsleiter . Die TL und EL sind diejenigen, die normalerweise eng mit Führungskräften und der Lieferleitung zusammenarbeiten, um die Transformationsstrategie innerhalb der Organisation zu erstellen, auszuführen und voranzutreiben. Ein Agile Coach ist ein Profi, der bestimmte Fähigkeiten beherrschen und in der Lage sein muss, verschiedene Ansätze zu verfolgen. Manchmal müssen Sie unterrichten, andere müssen Sie betreuen, oder Sie müssen Coach, Berater oder Moderator sein. Sie können sich nicht in allen auszeichnen, aber Sie müssen in jedem ein Grundniveau haben.

  • Ich glaube, dass Teamcoaches ihren Platz in der agilen Welt haben und einen großen Mehrwert bieten können, wenn sie das tun, worin sie gut sind, nämlich Teamcoaching.
  • Es ist jedoch nicht selbstverständlich, ein Publikum erfolgreich erreichen und ansprechen zu können.
  • Dieses Team von e Agile Transformation Coaches besteht aus Personen, die sich auf das Verständnis und die Führung auf Führungsebene konzentrieren, Personen, die technische Praktiken auf Teamebene lehren, und alles dazwischen.
  • Um „agil“ zu werden, müssen Organisationen die Art und Weise, wie Teams zusammenarbeiten, grundlegend verändern.
  • Sie arbeiten daran, Menschen und Teams bei der Lösung komplexer Probleme zu helfen, indem sie neue und kreative Wege finden, ihre Fähigkeiten, Fähigkeiten und Kompetenzen über das Scrum-Framework hinaus zu entwickeln, das genau das ist – ein Framework.
  • Meiner Meinung nach ist die Erwartung, dass jeder professionelle Coach mit einer CSM-Ausbildung als Agile Coach arbeiten kann, irreführend und weit von der Realität entfernt.

Da dies eine ORSC-Erweiterung für agiles Coaching ist, würden Sie erwarten, dass ich der Bedeutung von professionellem Coaching / Coaching-Haltung als herausragender Kompetenz für jeden agilen Coach zustimme. Sie arbeiten daran, Menschen und Teams bei der Lösung komplexer Probleme zu helfen, indem sie neue und kreative Wege finden, ihre Fähigkeiten, Fähigkeiten und Kompetenzen über das Scrum-Framework hinaus zu entwickeln, das genau das ist – ein Framework. Ein agiler Coach ist ein Fachmann, der verschiedene Teams, die in einer Organisation arbeiten, schult, um Agilität in den Betrieb einzuführen. Dann planen und implementieren die Strategien die Änderungen, bis sie die erwarteten Ergebnisse erzielen.

Die Chancen stehen gut, dass es Ihnen schwer fallen wird, einige Mitarbeiter für die agile Methodik zu gewinnen. In diesen Fällen müssen Sie wissen, wie Sie durch die Unternehmenskultur navigieren, um der Organisation zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Agile Coaches schöpfen aus ihrem eigenen Hintergrund in Projektmanagement, IT und anderen verwandten Bereichen, um zu verstehen, was für das Unternehmen funktioniert. Da einige Mitarbeiter mit Agilität möglicherweise nicht vertraut sind, ist es wichtig, sich auf die Grundlagen zu konzentrieren und das agile Framework für alle zugänglich zu machen. Einige Agile-Coaches bieten formale Agile-Projektmanagement-Zertifizierungen, Mentoring und tägliche Abläufe an. Die Schulung kann sich um ein bestimmtes Projekt oder die kollektiven Fähigkeiten eines Teams drehen, damit sie ihr Wissen auf alle ihre Überstunden anwenden können.

Dies ist an sich schon merkwürdig, da Scrum nach wie vor das am weitesten verbreitete Framework in den heutigen agilen Unternehmen ist. Wir befürchten auch, dass dies die Positionierung von Scrum Mastern als Menschen, die dafür verantwortlich sind, Menschen, Teams und Organisationen zu dienen, weiter schmälert. Die Praxis des agilen Coachings integriert Fähigkeiten und Kompetenzen aus mehreren Disziplinen. Diejenigen, die agiles Coaching praktizieren, navigieren durch mehrere Positionen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Coaching, Unterrichten, Moderation und Mentoring.

Agiles Coaching

Sie führen Workshops und Schulungen durch, in denen agile Praktiken und Zeremonien vermittelt werden, die zur unternehmensweiten Einführung agiler Methoden führen. Der PPC muss häufig zwischen Mikro- und Makroperspektiven der Entwicklung der Organisation wechseln, sodass er über teamübergreifende Fähigkeiten verfügen muss. Diese Person muss eine starke Führungspräsenz ausstrahlen und über meisterhafte Kommunikations- und Priorisierungsfähigkeiten verfügen. Darüber hinaus muss sich der PPC an sich schnell ändernde Anforderungen anpassen und sich darauf konzentrieren, die Transformationsergebnisse zu beherrschen.

Beispielsweise ist die Attraktivität von Scrum enorm, da es scheinbar eine One-Size-Fits-All-Lösung bietet, die einfach zu implementieren ist. Jede Situation ist jedoch anders und viele Projektmanager befinden sich in Situationen, in denen sie alle richtigen agilen Prozesse implementiert haben, aber das Gefühl haben, dass etwas nicht ganz funktioniert. Alternativ scheint Agile manchmal in einer Geschäftseinheit zu funktionieren, in einer anderen jedoch nicht. Das durchschnittliche Gehalt eines Agile Coaches, der auf Multi-Team-Ebene arbeitet, kann zwischen 122.000 und 138.000 US-Dollar pro Jahr liegen. In diesem Artikel werden wir über die verschiedenen Arten von Agile Coaches und ihre Aufgaben sprechen. Anschließend diskutieren wir, wie Projektmanager effektiv mit ihnen zusammenarbeiten können, und geben einen Einblick, wie sich PMs selbst zu agilen Coaches entwickeln können.

Agiler Coach

Agiles Projektmanagement erleichtert den Umgang mit Änderungen und die Verbesserung von Prozessen im gesamten Unternehmen. Wie Sie sich wahrscheinlich vorstellen können, verbessert dieses System die Erfolgsrate von Projekten und ihre Anpassungsfähigkeit um ein erhebliches Maß. Tatsächlich erleben 60 % der Unternehmen ein Umsatz- und Gewinnwachstum, nachdem sie einen agilen Ansatz eingeführt haben. Agile Coaches bewegen sich in der gesamten Organisation und coachen und betreuen sowohl Führungskräfte als auch Teammitglieder, um ihre Ängste und ihren Widerstand gegen Veränderungen aufzudecken und zu überwinden. Aber oft tun sie dies indirekt, indem sie Scrum Master und andere agile Botschafter coachen und betreuen.

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Meiner Meinung nach ist die Erwartung, dass jeder professionelle Coach mit einer CSM-Ausbildung als Agile Coach arbeiten kann, irreführend und weit von der Realität entfernt. Ich glaube nicht, dass Agile ein weiteres Werkzeug für den Teamcoach ist, ganz im Gegenteil. Agile Coach ist ein Beruf und Teamcoaching ist eine der Fähigkeiten, die Sie entwickeln müssen. Die meisten Organisationen setzen Projektteams ein, um die Arbeit effizient abzuschließen.

Sie tun dies, indem sie mit ihren Kunden zusammenarbeiten, um klare Ziele für sich selbst festzulegen, basierend auf einer Agenda ihrer Wahl. Anschließend arbeiten sie mit dem Kunden zusammen, um ihm zu helfen, zu sehen und mutig zu erkunden, was in seiner Organisation wirklich möglich ist. Schließlich fordert der Coach den Klienten heraus und macht ihn für seine eigenen Erwartungen und Verpflichtungen verantwortlich.

Nur wenige professionelle Teamcoaches haben von Agile gehört, und die agile Welt kennt den Beruf des Coaches größtenteils nicht. Ein paar innovative Agile-Trainer bilden technische Agile-Coaches und Scrum-Master darin aus, wie man Teams coacht. Gleichzeitig suchen viele erfahrene Teamcoaches nach einem Weg, ein nachhaltiges Coaching-Business aufzubauen. Es gibt eine unglückliche Denkweise in der Agile-Branche, die davon ausgeht, dass Scrum Master nur Master von Scrum sind, die sich auf die Arbeit mit Scrum-Teams und die Durchführung rein administrativer Aufgaben konzentrieren. Die Wahrheit ist, dass Scrum Master die Verantwortung haben, sowohl den Teams als auch den Organisationen, in denen sie arbeiten, zu dienen. Wir glauben, dass die besten Scrum Master über alle Kompetenzen eines Agile Coaches verfügen.